Samenvatting

Staat van baten en lasten

Terug naar navigatie - Samenvatting - Staat van baten en lasten

Excel-tabel

bedragen x € 1.000
SvBL Oorspronkelijke begroting 2026 Technische wijzigingen 2026 Actuele begroting 2026 Voorstel budgetwijziging Nieuwe actuele begroting 2026
Baten
Programma Bestuur en Organisatie 2.590 -301 2.289 -0 2.289
Programma Waterveiligheid 1.717 -0 1.717 -0 1.717
Programma Watersysteem 2.704 -0 2.704 100 2.804
Programma Waterketen 1.000 -236 763 1.049 1.812
Overzicht Dekkingsmiddelen
Belastingopbrengsten 225.098 -0 225.098 -0 225.098
Dividenden 2.900 -0 2.900 148 3.048
Overige algemene opbrengsten 1.918 -0 1.918 25 1.943
Saldo van de financieringsfunctie 242 -0 242 -0 242
Totaal Baten 238.168 -537 237.631 1.322 238.953
Lasten
Programma Bestuur en Organisatie -55.844 -795 -56.639 -115 -56.754
Programma Waterveiligheid -36.555 105 -36.450 403 -36.047
Programma Watersysteem -87.966 1.013 -86.953 2.643 -84.310
Programma Waterketen -57.327 209 -57.118 -1.447 -58.566
Overzicht Dekkingsmiddelen -0
Belastingopbrengsten -5.753 4 -5.748 -0 -5.748
Saldo van de financieringsfunctie -242 -0 -242 -0 -242
Onvoorzien -0
Onvoorzien -150 -0 -150 -0 -150
Totaal Lasten -243.837 537 -243.300 1.484 -241.816
Reserves
Reserves 5.669 5.669 200 5.869
Totaal Reserves 5.669 -0 5.669 200 5.869
Begroot resultaat 0 -0 0 3.006 3.006

Omschrijving (toelichting)

Voorstel begrotingswijzigingen 
Zoals bij de behandeling van de jaarstukken 2025 is toegezegd, zijn de structurele effecten uit de jaarrekening 2025 vertaald in deze voortgangsrapportage en stellen we een aantal begrotingswijzigingen voor met een positieve bijstelling van de begroting van € 3 miljoen.   

De belangrijkste verschillen bestaan uit:  

  • Scherper begroten van de energielasten:  
    De volatiele energiemarkt, een dynamisch energiecontract?en?weersafhankelijkheid van een substantieel deel van ons verbruik, maakt nauwkeurig ramen complex.?We?werken aan een verbeterde methodiek, gericht op nauwkeuriger kwantificeren van onze energiebehoefte, consistenter rapporteren van risico's en afwijkingen, en het tijdig inzichtelijk maken van effecten van duurzame investeringen. Daarbij splitsen wij de kosten uit naar verbruikstype (rwzi's, gemalen, kantoren) en kostencomponent (levering, netwerk, belastingen). Dit stelt ons meer in staat om gerichte keuzes te maken ten aanzien van beïnvloeding van het energiegebruik.?Dit leidt tot een?aanscherping van de energielasten, enerzijds vallen de lasten € 0,6 miljoen lager uit en anderzijds zijn de baten uit energieopwekking en door bijdragen van derden € 0,5 miljoen hoger.? 

  • Lagere uitgaven van de kapitaallasten: 
    Vertraging in de realisatie zorgt voor lagere rente en afschrijvingen van € 1,3 miljoen. 
  • Gedragscode soortenbescherming: 
    De beschikbaar gestelde middelen zijn niet voor de totale omvang nodig gebleken. De werkelijke kostenstijging blijkt veel beperkter doordat op het laatste moment aanpassingen en een praktische interpretatie van de gedragscode in meer gevallen kon worden volstaan met bestaande, efficiëntere onderhoudsmethoden zoals klepelen. Ook blijkt in de praktijk dat we al meer in lijn met de gedragscode maaien. Hierdoor vallen de extra kosten voor de implementatie van de gedragscode substantieel lager uit dan eerder berekend. Dit geeft een besparing van € 585.000 op deze budgetten. 

Daarnaast zijn er nog diverse voor- en nadelen op verschillende beleidsterreinen. Zo zijn voor onder andere diensten voor derden en uit dividend hogere baten ontvangen. Daarnaast zijn de kosten met ingaande van 2026 voor grensoverschrijdend afvalwater gestegen. Per saldo leidt dit tot een aanpassing van baten en lasten van € 21.000.  

Verderop in de rapportage wordt per programma nog een nadere toelichting gegeven op de afwijkingen van de baten en lasten.

Budgetneutrale wijziging
De budgetten voor het Persoonsgebonden Basis Budget zijn gecentraliseerd bij het programma Bestuur en Organisatie. Als gevolg hiervan is er sprake van een budgetverschuiving tussen de programma’s. Daarnaast zijn er nog enkele verschuivingen in budgetten waaronder klimaatadaptieve middelen, die beter aansluiten waar de uitvoering ook plaatsvindt. 

Investeringen 2026

Terug naar navigatie - Samenvatting - Investeringen 2026

Omschrijving (toelichting)

Bij het vaststellen van de begroting 2026 heeft het algemeen bestuur de investeringsplanning 2026 vastgesteld. Zij heeft daarmee het dagelijks bestuur gemandateerd om die projecten tegen de vastgestelde kredieten uit te voeren. Afgesproken is dat het dagelijks bestuur deze kredieten met een separaat besluit kan verstrekken aan de organisatie. Pas dan kan het project daadwerkelijk worden gestart. 

In de onderstaande tabel zijn in de kolom oorspronkelijke begroting 2026, de te verstrekken investeringskredieten 2026 weergegeven. Het gaat hier om kredieten van investeringsprojecten die in 2026 starten. Deze investeringen zullen in de toekomst tot kapitaallasten (afschrijving en rente) gaan leiden in de exploitatie. De 1e prognose 2026 geeft de verwachte verstrekkingen weer. Mutaties op de verstrekte kredieten worden verrekend met de beschikbaar gestelde verzamelkredieten. De verschillen tussen de begroting en prognose worden toegelicht bij de desbetreffende programma's. Het verschil tussen bruto en netto kan verklaard worden door bijdragen van derden die wij ontvangen voor de projecten die wij uitvoeren, zoals subsidies, bijdragen van derden en/of cofinanciering.

Excel-tabel

(bedragen x € 1.000)
Project Oorspronkelijke begroting 2026 1e Prognose 2026 Verschil
Bruto (A) Netto (B) Bruto (C) Netto (D) Bruto (C-A) Netto (D-B)
Bestuur en organisatie 7.897 7.897 6.647 6.647 -1.250 -1.250
Waterveiligheid 206.887 34.987 203.600 33.500 -3.287 -1.487
Watersysteem 24.490 24.490 20.830 17.080 -3.660 -7.410
Waterketen 33.400 33.400 32.780 32.780 -620 -620
Eindtotaal 272.673 100.773 263.857 90.007 -8.817 -10.767
A = vrijgegeven via verzamelbesluit bij begroting 2026
B = separaat voorstel richting dagelijks en algemeen bestuur