Werken aan een goed kwantitatief en kwalitatief personeelsbestand

Voortgang maatregel

Behoeften en verwachtingen van werknemers veranderen geleidelijk. Dit vraagt om monitoring en herijking om een aantrekkelijke werkgever te blijven. In 2025 zijn we volgens plan gestart met met en werkten wij aan:

1.    Een leiderschapsprogramma voor (toekomstige) leidinggevenden.
2.    Optimaliseren van arbeidsmarktcommunicatie.
3.    Onderzoek naar de toepassing data-analyse  binnen HR (bijvoorbeeld in- en uitstroom).
4.    Het herzien van het On-boarding-traject en het ontwikkelen van ondersteuning voor jonge ambtenaren.

Dit continueren we in 2026 en starten met onze nieuwe werkgeverstrategie om een aantrekkelijk werkgever te blijven en om de cultuurverandering door te voeren. We passen data analyse toe en leggen de nadruk op een strategisch personeelsplan en bevorderen interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling.